用好“傳家寶”? | 集團黨委委員、副總經(jīng)理徐東杰調(diào)研博達公司、理程公司
發(fā)布時間：
2023-10-10 11:32
來源：
9月18日—19日，集團黨委委員、副總經(jīng)理徐東杰帶領(lǐng)運營管理部、安全生產(chǎn)部相關(guān)人員組成的調(diào)研小組，深入博達公司、理程公司調(diào)研資產(chǎn)運營管理及安全生產(chǎn)工作。
調(diào)研第一站：博達公司
調(diào)研小組檢查了錦尚火星市場、文華錦尚市場、錦尚生鮮市場等人員密集場所安全生產(chǎn)工作。博達公司黨委書記、董事長李偉能陪同調(diào)研。 徐東杰充分肯定博達公司四年來在“護資產(chǎn)、搶市場、強管理”方面取得的成績。博達公司旗下“錦尚”系列市場堅持以“服務(wù)城市、服務(wù)民生”為主線，常態(tài)化開展文明城市創(chuàng)建、誠信經(jīng)營戶評選、市場“紅黑榜”評比等活動，在“15分鐘生活圈”和“綠色完整”居住社區(qū)建設(shè)等民生領(lǐng)域走在國資國企前列，彰顯了國企為民惠民的責(zé)任擔(dān)當。 徐東杰表示，下一步，集團還將針對博達公司發(fā)展與安全問題進行專項調(diào)研，開展“資產(chǎn)體檢”，著力解決生鮮市場“停車難”問題，督促做好市場“瓶改管”“氣改電”工作，為博達公司健康發(fā)展裝上“安全鎖”、貼上“平安符”、按下“快進鍵”。
【延伸閱讀】博達公司自2019年8月成立以來，整合轉(zhuǎn)型了錦尚家紡、電工器材、石材公司3家國有困難企業(yè)，托管了一輕供銷、長標、一襪、福利房產(chǎn)等4家國有“僵尸企業(yè)”的處僵事宜和長電破產(chǎn)改制未處置資產(chǎn)，歸集了正圓、毛紡、瀏磷實業(yè)、化學(xué)試劑等多家上一輪國有改制企業(yè)剩余（后勤服務(wù)）資產(chǎn)，盤活了汽附一廠、明達實業(yè)、文華印刷、圓珠筆、電聲器材等多家集體企業(yè)資產(chǎn)，形成了以生鮮市場為主業(yè)、多元輔業(yè)協(xié)同發(fā)展的“一主多元”發(fā)展模式。
調(diào)研第二站：理程公司
9月19日，徐東杰帶領(lǐng)調(diào)研小組實地走訪麓山肴（瀏陽河店）、理程康養(yǎng)馬王堆街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心。理程公司黨委委員、監(jiān)事會主席、工會主席陳海強，黨委委員、副總經(jīng)理肖燦平，黨委委員、副總經(jīng)理，理程康養(yǎng)公司黨委書記、執(zhí)行董事李龍斌，副總經(jīng)理、理程餐飲公司支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理唐昊陪同調(diào)研。 徐東杰充分肯定了理程公司近五年來依托自身資產(chǎn)資源優(yōu)勢，按照“宜大則大、宜小則小、宜精則精”的原則，在處僵脫困、主業(yè)重塑、市場化運作等方面作出的努力和取得的成果。 徐東杰強調(diào)，理程公司要進一步提高站位，深化認識，加強與集團各部門溝通交流，主動融入集團發(fā)展大局；要強機制優(yōu)管理，完善組織架構(gòu)，選優(yōu)配強管理隊伍；要持續(xù)提升軟實力，實現(xiàn)基礎(chǔ)提質(zhì)、經(jīng)營提效、品牌提升；要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，防范重大風(fēng)險，堅守生產(chǎn)安全底線和勤政廉潔底線。 徐東杰強調(diào)，調(diào)研小組成員要通過開展主題教育，深化“走找想促”，同時結(jié)合“放管服”改革要求，逐步提升服務(wù)能力和服務(wù)水平，切實做到“不叫不到、隨叫隨到、說到做到、服務(wù)周到”。
【延伸閱讀】理程公司于2018年成立，2019年完成公司化改造及吸收合并，組建形成了理程地產(chǎn)、理程康養(yǎng)、理程餐飲三家全資子公司。2020年公司完成對原長沙糧油食品工貿(mào)公司的公司化改造，2022年完成原長沙市工礦產(chǎn)品進出口有限公司的收購，最終形成“1+5”的母子公司架構(gòu)。 理程公司組建后，圍繞主業(yè)定位、公司治理等方面積極進行轉(zhuǎn)型探索，公司團隊克服疫情影響經(jīng)濟下行的雙重壓力，開拓創(chuàng)新、逆勢突圍，深入市場調(diào)研，一是布局進軍餐飲行業(yè)，創(chuàng)立了品質(zhì)湘菜連鎖品牌“麓山肴”，在兩年多時間里相繼打造了書院店、橘洲主題店、瀏陽河主題店，營收逐年增長；二是布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，打造了社區(qū)嵌入式養(yǎng)老服務(wù)綜合體——理程康養(yǎng)馬王堆街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心，提供居家養(yǎng)老服務(wù)，滿足從活力自理、半失能到失能失智的不同階段老年人“在家門口養(yǎng)老”的愿望，履行了國企為民惠民擔(dān)當，形成了國資品牌效應(yīng)。
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